Metodología de implementación ERP enfocada en resultados reales y sin frenar su operación

Transformamos la complejidad técnica en agilidad empresarial a través de un marco de trabajo diseñado para la continuidad del negocio y el retorno de inversión.

No implementamos un ERP.

Transformamos el modelo operativo de su empresa con una metodología consultiva enfocada en resultados medibles:

ROI

Eficiencia operativa

Control financiero

La diferencia no está en el software…
Está en cómo se diseña, implementa y evoluciona la solución.

Un proceso estructurado en 7 fases para garantizar resultados

Nuestra metodología está diseñada para:

Cada fase tiene objetivos, métricas y entregables claros.

01

Objetivo: Entender la operación real y cuantificar la oportunidad de mejora.

Métricas clave

  • Procesos levantados: ≥ 90%
  • Identificación de GAPs: 100% de procesos críticos
  • KPIs definidos: 5–8 financieros

Entregables

  • Business Case (ROI esperado ≥ 15–30%)
  • Mapa de procesos AS-IS validado

02

Objetivo: Diseñar el modelo operativo futuro (TO-BE)

Métricas clave

  • Procesos rediseñados: 100% core
  • Aprobación del cliente: ≥ 95%
  • Integraciones críticas definidas: 100%

Entregables

  • Blueprint funcional aprobado
  • Roadmap por fases (Quick Wins < 90 días)

Indicador clave

Nivel de personalización < 20% (best practices Acumatica)

03

Objetivo: Construir una solución funcional y adaptada

Métricas clave

  • Parametrización estándar: ≥ 80%
  • Desarrollos personalizados: ≤ 20%
  • Integraciones completadas: 100%

Entregables

  • Ambiente UAT listo
  • Scripts de pruebas

Contexto local (Ecuador)

Integración con SRI puede representar 15–25% del esfuerzo técnico

04

Objetivo: Asegurar operación sin fallas.

Métricas clave

  • Casos de prueba ejecutados: 100%
  • Error crítico: < 3%
  • Aprobación UAT: ≥ 95%

Entregables

  • Acta UAT firmada
  • Lista de incidencias resueltas

05

Objetivo: Garantizar adopción real del sistema.

Métricas clave

  • Usuarios capacitados: ≥ 90%
  • Nivel de adopción inicial: ≥ 80%
  • Evaluación aprobada: ≥ 75%

Entregables

  • Manuales por rol
  • Plan de adopción

Riesgo típico

Resistencia del área contable/tributaria

06

Objetivo: Estabilizar la operación en producción.

Métricas clave

  • Incidentes críticos: 0
  • Tiempo de resolución: < 24h
  • Continuidad operativa: ≥ 99%

Entregables

  • Sistema productivo activo
  • Reporte de estabilización

07

Objetivo: Maximizar el valor del sistema en el tiempo.

Métricas clave

  • Automatización adicional: +10–20% en 6 meses
  • Nuevos módulos: 2–4 en 1 año
  • Mejora en KPIs financieros: ≥ 15%

Entregables

  • Roadmap evolutivo
  • Optimización continua

¿Por qué esta metodología funciona?

Porque está diseñada para:

No es teoría. Es ejecución basada en resultados.

Diferencial estratégico de One Partner IT

Enfoque consultivo vs implementación técnica

Orientación a ROI

  • KPIs definidos desde el inicio
  • Medición post Go Live
  • Impacto en flujo de caja y costos

Especialización local (Ecuador)

  • Integración con SRI
  • Cumplimiento tributario
  • Reducción de riesgos legales

Implementación basada en valor

  • Integración con SRI
  • Cumplimiento tributario
  • Reducción de riesgos legales

Acompañamiento continuo

  • Evolución del sistema
  • Mejora continua
  • Escalabilidad del negocio

Capacidad tecnológica avanzada

  • Fábrica de software
  • Desarrollo a medida
  • Outsourcing IT especializado

Agende su Diagnóstico Estratégico

Descubra cómo implementar un ERP con resultados medibles y sin riesgos innecesarios.

Preguntas Frecuentes

Respuestas directas sobre la implementación y el alcance de nuestra plataforma centralizada para su empresa:

Está enfocada en resultados medibles (ROI), no solo en implementación técnica.

Se integran y optimizan dentro de la solución.

Desde los primeros meses post implementación.

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