¿Qué es la planificación integrada de negocios? – OnePartner IT

¿Qué es la planificación integrada de negocios?

Los procesos de planificación inconexos son una práctica estándar para muchas organizaciones, lo que provoca una falta de visibilidad y eficiencia en todos los departamentos. Pero los tiempos ahora están cambiando, y las compañías con visión de futuro están avanzando con la transformación digital, lo que resulta en la implementación de un enfoque de planificación empresarial integrada (IBP). En este blog, exploraremos qué es IBP y los beneficios de su implementación.

La definición de Planificación Empresarial Integrada.

La Planificación Empresarial Integrada (IBP) es un enfoque (considerado como la mejor práctica) que incorpora datos financieros y operativos de toda la organización. Permite a las empresas maximizar su producción al vincular los planes estratégicos con los planes de ventas, operativos y financieros, dando una mayor visibilidad de las relaciones entre los recursos, las capacidades y los resultados. La organización puede usar IBP para producir colectivamente un plan de lanzamiento al mercado acordado, al cual cada departamento ha contribuido.

¿Por qué los procesos de planificación empresarial tradicionales frenan a las organizaciones?

Las actividades de planificación a lo largo de la cadena de suministro suelen ser muy inconexas, con diferentes hojas de cálculo y soluciones de inteligencia empresarial independientes que se utilizan para proporcionar un conocimiento limitado y localizado para informar el proceso. Muchas empresas han implementado los principios de S&OP para proporcionar cierto nivel de colaboración, pero aún carecen de unificación en toda la organización.

El resultado es una colección de silos empresariales que funcionan casi por completo en su propia burbuja, creando ineficiencias y un rendimiento deficiente en toda la empresa debido a:

  • Falta de visibilidad sobre el funcionamiento de cada departamento y el impacto de las actividades en el balance financiero.
  • Una desconexión entre las estrategias y las actividades operativas y la disminución de la competitividad, ya que el tiempo necesario para combinar los datos de todos los departamentos y acordar el camino a seguir conlleva tiempos de reacción lentos a los cambios en el mercado.
  • La ausencia de un enfoque de colaboración y responsabilidad para los resultados generales, ya que las divisiones se centran en sus propias actividades en lugar de verse a sí mismas como parte de un equipo de negocios.
  • Una colección de soluciones y aplicaciones puntuales que realizan propósitos similares en diferentes divisiones, lo que aumenta los costos financieros y se suma al número de fuentes de datos dispares

Los beneficios de la planificación empresarial integrada

Una plataforma empresarial integrada puede superar estos desafíos al permitir que la organización aumente sus capacidades de toma de decisiones y:

  • Ofrezca una alineación entre los objetivos estratégicos y las actividades financieras y operativas : con una visibilidad completa de lo que la organización quiere lograr, los departamentos pueden ver dónde encajan sus actividades en el panorama general y trabajar hacia un objetivo común.
  • Cree transparencia sobre la relación entre los diferentes productos de los departamentos , con una vista compartida de los datos y la capacidad de llevar a cabo la planificación de escenarios, el efecto de un aumento o disminución en la cantidad de producción, personal, ventas, campañas de marketing y más en los resultados financieros y otra salida departamental.
  • Garantice la responsabilidad : los empleados son más conscientes del impacto que sus acciones tienen en el negocio en general, y también forman parte de un plan de comercialización acordado al cual contribuyen sus actividades.

¡Para obtener más información sobre los beneficios de un proceso de planificación empresarial integrado, puede comunicarse con nuestro equipo hoy mismo!

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